Een slim advies …
Stel: je bent allebei voorzitter van een andere huurdersorganisatie bij dezelfde woningcorporatie. Beide organisaties besluiten om met elkaar te gaan fuseren of worden door de woningcorporatie – al dan niet nadrukkelijk – zelfs gevraagd dat te doen. Naast deze gedeelde wens geeft ook het gezamenlijke belang een duidelijke richting aan beide partijen. En toch kom je er met elkaar niet uit. Herkenbaar?
Dat overkwam recentelijk twee huurdersorganisaties. Werkelijk van alles was er uit de kast getrokken om de zo gewenste fusie tot stand te brengen; adviseurs kwamen en gingen, allerlei varianten werden onder de loep genomen en onderzocht. Het gewenste resultaat bleef vervolgens uit. Het perspectief op het doel begon daarmee steeds verder weg te raken. En het slurpte geld en energie.
Wat was er aan
de hand? Wat speelde er? Men kreeg er geen vinger achter.
In deze fase, die inmiddels al meer dan een jaar duurde, kwam Max Philippens
als adviseur van Het Huurdershuis in
beeld om als sparringpartner bij te dragen. ‘Alwéér een adviseur?’, zou u
kunnen denken. Ja, inderdaad, alwéér een adviseur. En, al zeggen we zelf,
eentje van ‘de buitencategorie’, die met het zogeheten ei van Columbus kwam.
Kortgezegd kwam het hier op neer: laat een formele fusie los en richt met
elkaar een rechtspersoon (een vereniging of stichting) op, waarna je de beide oude
huurdersorganisaties als rechtspersoon ontbindt. Dat kan onder bepaalde
omstandigheden namelijk heel goed werken. Dit advies is door beide
huurdersorganisaties omarmd; binnen twee maanden na het eerste contact was de
nieuwe stichting een feit. Inderdaad, een stichting, want dat was waar beide
huurdersorganisaties naar streefden en waarvoor de statuten al voorbereid waren.
Hoe liep dat verder?
Het samengaan
van twee organisatieculturen met daarin twee eigen ingesleten structuren
– want daar mag je vanuit gaan – vraagt om een totaal
aanpak. Er zijn namelijk echt een aantal verschillen te overbruggen. Dat vraagt
enige begeleiding die de gezamenlijke wil om de nieuwe stichting goed op te
bouwen ondersteunt en vakkundig verder vormgeeft. Dat proces duurt nu eenmaal
langer dan het formele proces.
De successen die sindsdien geboekt worden zijn gezamenlijke successen en ook dat bindt. Samen in één nieuwe huurdersorganisatie – als je het daarover eens bent – sta je immers sterker, spreek je met één mond namens álle huurders, maak je makkelijker (betere) participatieovereenkomsten en prestatieafspraken én is een eventueel tegen elkaar uitgespeeld worden verleden tijd.
De rol die Het
Huurdershuis hierbij heeft, is het ondersteunen van de huurdersorganisaties
– in de kern vrijwilligersorganisaties! – om deze goed en functioneel in te
richten, waarbij de bestuursleden en andere betrokkenen maximaal in stelling
gebracht en in hun kracht gezet worden om optimaal voor hun achterban te kunnen
staan en gaan.
Dit is een mooi voorbeeld van het inzetten van kennis, ervaring en wijsheid gecombineerd met het talent om ‘out of the box’ te kunnen denken. Het snel kunnen ‘scannen’ en vlot trekken van een gecompliceerde situatie die vastgelopen is, (nota bene binnen vijf 5 uur!), kan een proces in een enorme stroomversnelling brengen en is één van de tools die Het Huurdershuis hier heeft ingezet.
De nieuwe stichting waar we hier over schrijven plukt er nu al volop de vruchten van!
Wat kunnen we voor u betekenen?